鹽  文

        在《巴黎協(xié)定》達成十周年、COP30 召開的關(guān)鍵節(jié)點，全球?qū)夂蛑卫斫鉀Q方案的需求愈發(fā)迫切。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)唯一受邀單位，在深圳企業(yè)氣候行動公共敘事活動中，憑借“直營變加盟”的微電網(wǎng)創(chuàng)新模式，不僅破解了中小產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色轉(zhuǎn)型難題，更讓中國企業(yè)的氣候行動方案閃耀國際舞臺。?

        我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超 8.7 萬個，其碳排放占全國總量三成以上，是 “雙碳” 目標實現(xiàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。微電網(wǎng)作為園區(qū)降碳的重要技術(shù)路徑，長期受困于三大難題：初始投資動輒數(shù)千萬元，中小園區(qū)難以承擔；運營過程中能源供需波動大，風險管控難度高；收益分配機制不完善，多方合作積極性受挫。傳統(tǒng)直營模式下，電力企業(yè)獨自承擔建設(shè)與運營壓力，項目推廣如同 “單點突破”，難以形成規(guī)模效應(yīng)，與海量中小園區(qū)的綠色轉(zhuǎn)型需求嚴重脫節(jié)。?

        國網(wǎng)江蘇省電力有限公司創(chuàng)新推出的“綠電合伙人”加盟模式，徹底打破了這一僵局。該模式構(gòu)建起政府、投資方、園區(qū)、供電企業(yè)四方協(xié)同的生態(tài)體系：政府出臺補貼與用地優(yōu)惠政策，降低項目落地門檻；社會資本積極注入資金，如某項目中投資方投入 2600 萬元，緩解資金壓力；園區(qū)提供屋頂、場地等資源，例如徐州豐車匯園區(qū)出讓 5.2 萬平方米屋頂用于光伏建設(shè)；供電企業(yè)則發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提供從規(guī)劃設(shè)計到運維管理的全鏈條服務(wù)。

        從實踐成果來看，這一模式成效顯著。徐州豐車匯園區(qū)項目年發(fā)電量達 681.6萬千瓦時，每年為園區(qū)節(jié)省運營成本100 萬元，投資方投資回收期僅7.9 年。同時，通過MyEMS 能源管理系統(tǒng)實現(xiàn)光伏出力精準預(yù)測與儲能協(xié)同調(diào)度，園區(qū)核心生產(chǎn)線實現(xiàn)零停電，新能源消納率提升至95%以上，范圍2碳排放近乎清零。這種商業(yè)化、可復(fù)制的模式，讓微電網(wǎng)從“示范案例”走向“普惠工程”，為全國眾多中小園區(qū)提供了切實可行的綠色轉(zhuǎn)型路徑。?

        由此，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的案例成功入選《2025 企業(yè)（園區(qū)）氣候行動案例集》，并在 COP30 期間向全球展示，充分體現(xiàn)了國際社會對中國企業(yè)氣候行動方案的認可。未來，隨著“加盟制”模式在更多地區(qū)推廣，以及新型電力系統(tǒng)建設(shè)的不斷深化，國網(wǎng)江蘇電力將持續(xù)為全球氣候治理貢獻中國智慧與中國力量，讓綠色發(fā)展的種子在更多土地上生根發(fā)芽。